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10.Overcome the Complexity Within You
Although it doesn't show up clearly in any personality test,some people seem to be likely to create complexity.Instead of cutting to the heart of an issue and narrowing down projects,they allow the scope to keep expanding; and instead of making decisions,they always wait for more data and better analysis.
People of"complexifiers"are characterized with these behaviors,always leaving complexity in their wake and making it more difficult for colleagues,customers,and even family members to get things done.Here's a brief example:
Due to changing market conditions,a billion-dollar consumer products company was starting to see decline in market share and profitability.To turn things around,an industry expert named Phillip was brought in as a new general manager.
Phillip turned out to be a classic complexifier.At every meeting he asked for extra data and scolded his people for not knowing the answers to every detailed question he could think of.And although he was dissatisfied with some members,he kept telling HR that he wanted more time to evaluate them,so no changes were made.Eventually he reorganized the unit into a team that most of his people didn't fully understand him.The result was that market share and profitability continued to decline.
Obviously Phillip represents an extreme example of a complexifier.But all of us fall into this category from time to time.If you want to learn how to think more like a"simplifier,"here are four questions that you can ask yourself and/or discuss with your team:
How much data is enough?Complexifiers always want more information,with the hope that the next bit or byte will answer all questions and hold the key to success.Simplifiers understand that there will never be complete data and that it's necessary to create hypotheses (假設) and action plans based on an intuitive sense of how much is enough.
Have we agreed on the key issues?Rather than get locked in to a few things,complexifiers ask their people to keep multiple balls in the air.Simplifiers on the other hand narrow the focus to a few key things and give their people permission to stop doing things that don't make the cut.
Do we have an efficient process for rapid review and course correction?Complexifiers like to spend their time in long meetings,sorting through reports and analyses.Simplifiers have focused reviews of the key priorities and hold people accountable for their commitments and results.They also learn as they go,continually testing their hypotheses about what should be done against the reality of what's working and what is not.This allows them to shift course whenever necessary.
Can we explain our plan to others?Complexifiers have a hard time communicating their plans to colleagues and customers,relying on intricate (復雜的) charts and diagrams rather than simple,straightforward messages.Simplifiers tell stories that can get across the situation,the goals,and the plans-in a way that helps people understand what they need to do and how their work fits with everything else.
Some people are naturals at simplification.But for the rest of us,asking these questions can help keep us honest about whether we are avoiding complexity,or creating it.

Title:Overcome the Complexity Within You
(71)Characteristics/Features of complexifiers●They have a (72)tendency to make things complex.
●What they focus on is usually off the point.
●They are (73)crazy/madabout data collection and analysis.
An example of a cmplexifier-Phillip●He demanded extra data and blamed colleagues for their (74)to answer his detailed questions.
●He claimed more time to evaluate them,but never took (75)action/measures/steps.
●What he did proved to be an (76)inefficient/ineffective process.


Contrasts between complexifiers and simplifiers
●Complexifiers want more information while simplifiers consider obtaining complete data (77)unnecessary.
●Complexifiers keep their people busy with multiple things whereas simplifiers focus on key things.
●Complexifiers like to (78)sort/classifydifferent reports and analysis while simplifiers focus reviews of the key priorities and results.
●Complexifiers employ complicated charts to inform people while simplifiers (79)convey messages through simple stories
A possible solution
to the problem
Asking questions can help identify if we are complexity avoiders or (80)of it.

分析 本文是一篇說明文,文章首先提出復雜者(喜歡把事情復雜化的人)有哪些特征,然后舉出例子來說明復雜者和簡化者在遇到具體事情時的處理方式.接著通過兩者的對比,得出結論:復雜者通常趨向于制造麻煩,而簡化者通過簡化問題,可以更好地避開麻煩,從而解決問題.

解答 71.Characteristics/Features 歸納概括題.根據該空右邊的三個要點可知,本行表格介紹 complexifiers的特征.故填"Characteristics/Features特征".
72.tendency 推理題.根據"some people seem to be likely to create complexity"可知他們更"傾向于"制造麻煩,把事情復雜化.
73.crazy/mad 推理題.根據"they always wait for more data and better analysis"他們總是等待更多的數據和更好的分析,可知他們"瘋狂地"收集以及分析數據.故填"crazy/mad".
74.inability/failing/failure 推理題.根據"At every meeting he asked for extra data and scolded his people for not knowing the answers to every detailed question he could think of"可知,他要求有額外的數據并且指責同事"無法"詳細回答問題.故填"inability/failing無法".
75.action/measures/steps 推理題.根據"he kept telling HR that he wanted more time to evaluate them,so no changes were made."可知,他聲稱有更多的時間來評估,但是從不付出"行動".故填"action/measures/steps"
76.inefficient/ineffective 推理題.根據"The result was that market share and profitability continued to decline."可知,他所做的過程是一個"低效的"甚至是"無效的"過程,所以才導致市場份額和利潤持續(xù)下降.故填"inefficient/ineffective 低效的/無效的".
77.unnecessary推理題.根據"Simplifiers understand that there will never be complete data and that it's necessary to create hypotheses (假設) and action plans based on an intuitive sense of how much is enough."可知復雜者需要更多的信息,而簡化者考慮問題則"不需要"獲得完整的數據.故填"unnecessary不需要"
78.sort/classify推理題.根據"complexifiers ask their people to keep multiple balls in the air.Simplifiers on the other hand narrow the focus to a few key things"可知Complexifiers喜歡把不同的事物"分類"和分析,而簡化者關注事物的關鍵點和結果.故填"sort/classify分類".
79.convey推理題.根據"Complexifiers have a hard time communicating their plans to colleagues and customers,relying on intricate (復雜的) charts and diagrams rather than simple,straightforward messages.Simplifiers tell stories that can get across the situation,the goals,and the plans-in a way that helps people understand what they need to do and how their work fits with everything else."可知,復雜者使用復雜的圖表來通知人們,而簡化者則通過簡單的故事來傳達信息.
80.creators推理題.根據"asking these questions can help keep us honest about whether we are avoiding complexity,or creating it."可知,通過這些問題我們可以知道自己是在回避麻煩,還是在制造麻煩.即"avoiders回避者"還是"creators制造者"

點評 題目涉及多道細節(jié)理解題,做題時結合原文和題目有針對性的找出相關語句進行仔細分析,結合選項選出正確答案.推理判斷題也是要在抓住關鍵句子的基礎上合理的分析才能得出正確答案,切忌胡亂猜測,一定要做到有理有據.

練習冊系列答案
相關習題

科目:高中英語 來源: 題型:完形填空

7.A handshake is one of the most common ways to greet others,but US President Donald Trump's unusual method has been put under the microscope lately.
Much like an armwrestler in a match,the recently-elected leader has a habit of yanking (猛拉) people's hands toward himself during handshakes.And while a typical handshake is only brief,the one between him and Japanese Prime Minister Shinzo Abe on Feb 10 lasted a full 19 seconds.
Simply having a strong hand is not the explanation here.According to Darren Stanton,a body language expert from the UK,while handshakes are usually an exchange of kindness,Trump uses his as a way to show power and control,regardless of how uncomfortable it makes people."It is as if to say,‘Hey,I'm in charge,don't mess with me,'"Stanton told The Independent.
Apart from Trump's"yank-shake",there are other ways people display power with their hands.At business talks or political meetings,for example,some people may rotate (旋轉) their wrists during handshakes so that their hand ends up on top instead of underneath.Some may squeeze so hard that it leaves the other person's hand in pain.
According to Stanton,by pulling people into his personal space,Trump is also testing w hether they are willing to cooperate with him."For example,if someone was resistant to being yanked towards him and stood their ground,he would know that he has work to do with them before he got what he wanted,"Stanton told Express.
This is probably why on Feb 13 when Canadian Prime Minister Justin Trudeau visited the White House,all eyes were on how he was going to handle Trump's handshake.Fortunately,Trudeau managed to avoid the embarrassment by grabbing Trump's shoulder to stop himself being pulled in.Afterward,some Twitter users wrote that this proved Trudeau's strong leadership,with one even calling the moment"one of Canada's greatest victories".
Vice magazine summed up the exchange between the two leaders as:"…no regular handshake.This was the first shot in a bloodless war."

25.According to Darren Stanton,Trump uses his"yank-shake"toA.
a.show his kindness              
b.gain control         
c.remind people of his status
d.see if people are cooperative    
e.get people to lower their guard
A.bcd
B.abc
C.ace
D.bde
26.The phrase"stood their ground"in Paragraph 5 probably meansB.
A.going ahead
B.standing still     
C.turning around  
D.pulling out
27.According to the text,the way Trudeau reacted to Trump's handshakeB.
A.annoyed Trump         
B.displayed his power
C.was considered rude          
D.was likely to start a war
28.What can be concluded from the text?C
A.Some people spin their wrists during handshakes to show extra respect.
B.Handshakes are the most preferable way for political leaders to greet others.
C.The way someone shakes another person's hand can have different meanings.
D.The longer two people shake their hands,the better their relationship is.

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科目:高中英語 來源: 題型:詞匯應用

8.The government has promised to take somemeasures(措施) to help the poor people.

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科目:高中英語 來源: 題型:閱讀理解

5.Dear editor,
You can find language pollution whenever you open a newspaper or turn on your TV set,listen to a popular song at various advertisements.Language pollution exists almost everywhere and can be seen in the following places:
1.Chinese characters are written in the complex (復雜的 ) form.Although simplified(簡化的) Chinese characters were accepted for use many years ago,it seems that more and more people like Chinese characters written in the complex form.
2.Many goods are produced in China but carry foreign names,which sound strange and have no meaning at all.
3.Words and expressions being used have a bad meaning."Ba"(霸),which means bully in Chinese,is one example.Now there are a lot of goods,restaurants,even factories or firms,with"Ba"in their names.
4.There are too many incorrect grammatical expressions.Some films have strange names and incorrect grammatical structures."Ai ni mei shang liang',which means"I love you without consulting",is grammatically incorrect and this kind of expression is now becoming popular.
Some language experts point out that language pollution must be done away with,which is an idea shared by myself and many others.
Fan Yongqian
8.The writer of the letter suggests thatA.
A.something be done to make our language pure (純正)
B.the Chinese language not have the word"ba"
C.everything have a good name and a good meaning
D.everybody try their best to stop pollution
9.What the writer wants to say is thatB.
A.great difference exists between the Chinese characters written in the complex form and simplified form
B.many people agree with the experts on language pollution in China
C.our newspapers,TV programs,pop songs and advertisements are getting polluted
D.some film writers haven't studied Chinese grammar
10.The expression"do away with"in the last paragraph means"D".
A.clean    
B.recycle   
C.get away     
D.end
11.What do you guess Fan Yongqian is?He or she probably isA.
A.a reader             
B.a singer of pop songs
C.a language expert    
D.an expert of grammar.

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科目:高中英語 來源: 題型:選擇題

5.Excuse me,is the supermarket far from here?
 No,it's about ________.( 。
A.7 minutes walkB.7 minute walkC.7 minutes'walkD.7 minute's walk

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科目:高中英語 來源: 題型:閱讀理解

15.Overcome the Complexity Within You
Although it doesn't show up clearly in any personality test,some people seem to be likely to create complexity.Instead of cutting to the heart of an issue and narrowing down projects,they allow the scope to keep expanding; and instead of making decisions,they always wait for more data and better analysis.
People of"complexifiers"are characterized with these behaviors,always leaving complexity in their wake and making it more difficult for colleagues,customers,and even family members to get things done.Here's a brief example:
Due to changing market conditions,a billion-dollar consumer products company was starting to see decline in market share and profitability.To turn things around,an industry expert named Phillip was brought in as a new general manager.
Phillip turned out to be a classic complexifier.At every meeting he asked for extra data and scolded his people for not knowing the answers to every detailed question he could think of.And although he was dissatisfied with some members,he kept telling HR that he wanted more time to evaluate them,so no changes were made.Eventually he reorganized the unit into a team that most of his people didn't fully understand him.The result was that market share and profitability continued to decline.
Obviously Phillip represents an extreme example of a complexifier.But all of us fall into this category from time to time.If you want to learn how to think more like a"simplifier,"here are four questions that you can ask yourself and/or discuss with your team:
How much data is enough?Complexifiers always want more information,with the hope that the next bit or byte will answer all questions and hold the key to success.Simplifiers understand that there will never be complete data and that it's necessary to create hypotheses (假設) and action plans based on an intuitive sense of how much is enough.
Have we agreed on the key issues?Rather than get locked in to a few things,complexifiers ask their people to keep multiple balls in the air.Simplifiers on the other hand narrow the focus to a few key things and give their people permission to stop doing things that don't make the cut.
Do we have an efficient process for rapid review and course correction?Complexifiers like to spend their time in long meetings,sorting through reports and analyses.Simplifiers have focused reviews of the key priorities and hold people accountable for their commitments and results.They also learn as they go,continually testing their hypotheses about what should be done against the reality of what's working and what is not.This allows them to shift course whenever necessary.
Can we explain our plan to others?Complexifiers have a hard time communicating their plans to colleagues and customers,relying on intricate (復雜的) charts and diagrams rather than simple,straightforward messages.Simplifiers tell stories that can get across the situation,the goals,and the plans-in a way that helps people understand what they need to do and how their work fits with everything else.
Some people are naturals at simplification.But for the rest of us,asking these questions can help keep us honest about whether we are avoiding complexity,or creating it.

Title:Overcome the Complexity Within You
(71)Characteristics/Features of complexifiers●They have a (72)tendency to make things complex.
●What they focus on is usually off the point.
●They are (73)crazy/mad about data collection and analysis.
An example of a complexifier-Phillip●He demanded extra data and blamed colleagues for their (74)inability/failing/failure to answer his detailed questions.
●He claimed more time to evaluate them,but never took (75)action/measures/steps.
●What he did proved to be an (76)inefficient/ineffective process.


Contrasts between complexifiers and simplifiers
●Complexifiers want more information while simplifiers consider obtaining complete data (77)unnecessary.
●Complexifiers keep their people busy with multiple things whereas simplifiers focus on key things.
●Complexifiers like to (78)sort/classify different reports and analysis while simplifiers focus reviews of the key priorities and results.
●Complexifiers employ complicated charts to inform people while simplifiers (79)convey messages through simple stories
A possible solution
to the problem
Asking questions can help identify if we are complexity avoiders or (80)creators of it.

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科目:高中英語 來源: 題型:選擇題

2.-I still haven't made any progress in writing an English essay.
-________.How can you expect to write a passage when you don't understand the words?( 。
A.Learn to walk before you run
B.Practice makes perfect
C.Don't put the cart before the horse
D.Learn to fish but not just ask for fish

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科目:高中英語 來源: 題型:填空題

19.A team of engineers(61)has created(create)a super-thin material that could help keep buildings cool.The team developed the revolutionary new material,(62)whichis very thin and can cool objects even under direct sunlight.The material does not need energy to work(63)nor/neitherdoes it need water to help keep things cool.The engineers say(64)thenew material could provide an answer to air conditioners,which are expensive(65)to run(run).The material is unlike anything(66)found(find) in nature.It is just 50micrometers thick.That's slightly(67)thicker(thick) than the aluminum foil(錫箔紙)we use for cooking.
The engineers explained how their new material works.They said when it is put on top of something,two things happen.It cools the object underneath by(68)reflecting(reflect) the sun's rays back into space.At the same time,the material removes the object's own heat and sends that into the air.An engineer said:"We're excited about the opportunity to explore potential uses in different scientific(69)fields(field)."Another researcher said:"Just 10to 20square meters of this material on the rooftop could(70)nicely(nice) cool down a house in summer."

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科目:高中英語 來源: 題型:選擇題

20.______,we should sleep at sleep at least 8hours a day,but in practice we sleep less than that.( 。
A.In factB.In theoryC.On averageD.In particular

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